コーチング
COACHING

ヒューマングループは、
あなたの「強み」を引き出す
新しいコーチングアプローチを提供します。
ストレングスファインダーを活用し、個々の「強み」を最大限に活かすマネージメントを実現します。ヒューマングループのコーチングは、一般的なものとは一線を画す特別なアプローチを採用。その中核には、世界的に有名なギャラップ社の才能診断ツール「ストレングスファインダー」が位置づけられています。

自社経験から生まれたこのアプローチは、課題を解決する新たな手法を見つける旅から始まりました。従来の「弱みを改善する」ではなく、「強みを活かす」—それが我々が選んだ道であり、その結果、全社員がストレングスファインダーの診断を受け、強みを最大限に引き出すマネージメントを導入。こうして、今日、着実な成果をあげています。
コーチング指導は、Gallup社の公認資格を持つ内海梨恵子が、組織の強みを活用し、肯定感を高め、社内の総合理解を深めるコーチングスキルをお伝えします。
こんなお悩みありませんか?
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低い従業員のエンゲージメント
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ストレングスベースのアプローチは、従業員が自身の強みを認識し、それを活用できる環境を提供します。これにより、従業員のエンゲージメントや満足度が向上します。
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パフォーマンスが伸び悩んでいる
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ストレングスファインダーは、各個人の自然な才能や強みを発見するのに役立ちます。これを基にコーチングを行うことで、従業員のパフォーマンス向上に寄与します。
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チーム間の摩擦
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ストレングスコーチングは、異なる強みを持つメンバーが理解し、尊重し、それぞれが最大限に活躍できるように支援します。これにより、チームの協調性が向上し、摩擦が減少します。
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リーダーシップ開発の必要性
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リーダーが自身の強みを理解し、それを活用することで、効果的なリーダーシップを発揮することが可能になります。また、リーダーが部下の強みを理解し、それに基づいて指導することで、部下の育成にも役立ちます。
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高い従業員の離職率
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強みに基づく環境は、従業員の仕事への満足度を高め、結果として離職率を減らす助けになります。
以上のような課題や
悩みを抱えている方は
ストレングスコーチングを
導入してみませんか?
組織全体でストレングスコーチングを導入すると起きること

パフォーマンス向上
ストレングスファインダーを活用すると、各個人の強みと天賦の才能を理解することが可能になります。個々のパフォーマンスが最大化され、全体としての組織パフォーマンスも向上します。

エンゲージメントの向上
従業員が自身の強みを理解し、それを仕事に活かすことが可能になると、仕事へのエンゲージメント(関与度)が高まります。これは、職場の満足度を向上させ、生産性を高め、離職率を減らします。

効果的な
チームビルディング
ストレングスファインダーは、チーム内の各個人がどのような強みを持っているかを明確にします。これにより、強みに基づいた役割分担や協力が可能になり、チーム全体の効果性と生産性が向上します。

リーダーシップの強化
リーダーが自身と部下の強みを理解することで、より効果的なリーダーシップが可能になります。強みに基づいて部下を指導することで、部下の成長と満足度が高まり、リーダーとしての影響力が強まります。

組織文化の形成
ストレングスファインダーとストレングスコーチングを全社員で受けると、強みに焦点を当てる文化が形成されます。これは、組織全体の肯定的な雰囲気を生み出し、共有の言語と理解を提供し、組織全体の協力と調和を促進します。
ストレングスファインダーと
ストレングスコーチングの導入は、
組織全体にわたる多くの
メリットをもたらします。

ヒューマングループの
コーチングの特徴
ヒューマングループのコーチングは、全社員がギャラップ社公認の才能診断ツール「ストレングスファインダー」の診断を受け、その結果に基づき強みを最大限に活かすマネージメントを導入しています。そのため、経営陣や幹部たちは、診断結果を基にして自身や部下の強みを引き出すことが可能です。さらに、社内にはギャラップ社公認のストレングスコーチ資格を持つ指導者が常駐し、個々の1対1のコーチングだけでなく、組織全体の総合理解と強みの活用を支援します。これは他のコーチングサービスとは異なり、ヒューマングループでは経営に直接関与する人材が指導を担当します。
ストレングスファインダーとは
ストレングスファインダーは、アメリカの心理学者であるドナルド・O・クリフトンが開発した人材評価・開発ツールで、ギャラップ社から提供されています。このツールの目的は、個々の「才能」を見つけ出し、それを「強み」へと変換することをサポートすることです。
ストレングスファインダーは、34の才能テーマを基にしたオンライン評価です。この評価を行うことで、個々が持つトップ5の才能テーマ(ストレングス)を明らかにします。才能テーマには、戦略性、達成欲、コミュニケーション、親密性、個別化などが含まれます。これらのテーマは、個々がどのように思考し、行動し、世界を理解するかを表しています。
ストレングスファインダーの基本的な理念は、「弱みを修正するよりも、強みを強化することで、個人と組織は最大の成果を達成できる」というものです。つまり、自分が何に優れているかを理解し、それに基づいて行動することで、効率的に成果を出すことができます。
ストレングスファインダーは、個人の自己理解を深め、チームビルディング、リーダーシップ開発、パフォーマンスマネジメントなど、さまざまな人材開発と組織開発の文脈で広く活用されています。
ストレングスファインダーを
受ける
メリット

自己理解の深化
ストレングスファインダーは、あなたが自然に優れているエリア、つまり「強み」を理解するのに役立ちます。自分自身の強みを認識することで、自己理解が深まり、自己評価が改善されます。

パフォーマンスの向上
強みに基づいて行動することで、業務の効率と満足度が高まり、結果としてパフォーマンスが向上します。また、あなたが一番得意なことに集中することで、エネルギーとモチベーションも増します。

職業選択の支援
ストレングスファインダーはあなたの天賦の才能を見つけ出します。この結果は、キャリアの方向性を決める際の有用な情報となります。自分がどのような仕事で最も活躍できるかを理解することは、仕事の選択と進行方向を決定する上で役立ちます。

チームビルディング
ストレングスファインダーは、チームのメンバーそれぞれがどのような強みを持っているかを明らかにします。これにより、強みを活かして役割を分担し、より協調性と効率性の高いチームを作ることができます。

自己肯定感の向上
自分の強みを認識し、それを活用することで、自信と自尊心が向上します。これは、自己満足だけでなく、他人との関係性や仕事への取り組み方にもポジティブな影響を与えます。
ストレングスファインダーは、個人と組織の両方にとって、
自己理解、パフォーマンスの向上、チームワークの強化、キャリア開発など、
様々な面での成長をサポートします。
ティーチングとコーチング
それぞれのアプローチの違い
ティーチング(教育・指導)とコーチングは、人材育成において異なるアプローチを取ります。
それぞれが持つ特性と効果を理解することで、その使用場面と効果がより明確になります。

ティーチング
伝統的な教育モデルで、一方向的な情報の伝達が主となります。教師またはトレーナーが知識を持ち、学習者がそれを受け入れます。これは一部の状況、特に基礎的な知識を伝える必要があるときには適しています。

コーチング
対話型で、個々の学習者の内面的な理解と自己啓発を促進するアプローチです。コーチは質問を投げかけ、フィードバックを提供し、学習者が自身の理解とスキルを深めるのを支援します。これにより、学習者は自己認識を深め、自己管理スキルを高め、自己学習能力を獲得します。
コーチングが人材育成に有効な理由
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- 1 個別のニーズに対応
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コーチングは個々の学習者の特定のニーズや目標に焦点を当てます。これにより、学習者は自分自身にとって最も関連性の高いスキルを開発できます。
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- 2 自主性と自己責任
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コーチングは学習者に自己認識と自己管理のスキルを提供します。これにより、彼らは自分自身の学習プロセスを制御し、自己責任を持つことができます。
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- 3 長期的な成果
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コーチングは、スキルを単に学ぶだけでなく、それらを実践するための支援も提供します。これにより、学習したことが実際の行動と結果につながり、長期的な成果を達成します。
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- 4 人間関係の構築
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コーチングは教師と学習者の間の信頼関係を築きます。これにより、学習者はフィードバックを開放的に受け入れ、自身の挑戦や弱点を共有することができます。
導入事例

佐世保市議会議員
本田 ひろし様
客観的に自分を振り返る手段が世の中に溢れてはいるものの、視覚的に、そして何より、強みを知り、それを活用する考え方を示していただいた事に驚きと心のゆとりを得る事が出来ました。

建設会社様
現場で1on1ができる幹部職員を育成することを目的とした半年間の幹部研修を実施しました。自己理解→他者理解→強みを活かすチーム作りのためのコーチングを学んでいただきました。

Notionクラブ
2週間に1度、オンラインでストレングスファインダーの資質を1つずつ学ぶ学習会を実施しています。自己理解が深まった!気づいていなかった自分の思考の癖を知ることができた!と毎回高評価をいただいています。
ヒューマングループの
コーチング導入フロー
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STEP 01
ストレングスファインダーの診断
最初のステップは、ストレングスファインダーのオンライン診断を受けることです。すでに診断を受けている方はその結果を当社に共有していただきます。
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STEP 02
プロファイリングとレポート作成
診断結果をもとに、個々のプロファイリングや組織全体の強みのレポートを作成します。
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STEP 03
課題別アプローチの提案
それぞれの企業様が抱える課題ごとに、アプローチの方法を提案します。
課題別アプローチ例

1on1やビデオプログラムの作成
マンツーマンでのコーチングも可能です。また、ビデオプログラムを活用してスタッフ一人一人が自身の強みについていつでも学習することも可能です。

組織全体でのワークショップ
組織全体で強みを学ぶワークショップを通じて、強みを深く理解していきます。