2026年10月15日
ヒューマングループの健康経営 方針・目標・2026年度の取り組み
ヒューマングループは2020年6月に健康経営宣言を掲げ、スタッフの健康づくりに取り組んできました。ここでは、私たちが健康経営を通じて何を実現したいのか(方針)、何を目標にしているのか(目標とKGI)、2026年度に何をしているのか(取り組み)、そしてこれまでの結果を公開します。
1. 健康経営で解決したい課題
当社は自動車学校・バス・旅行・カフェ・DX支援と業種が幅広く、幅広い年代のスタッフが働いています。運転や教習指導、座っての事務が中心の仕事で、疲労や睡眠の質の低下が集中力の低下やヒヤリハットにつながりやすいことが課題です。2025年10月の健康セミナー後のアンケートでは、行動を始めても2週間で体調の変化を実感できたスタッフは11.8%にとどまり、「疲労回復の習慣が定着していない」ことが見えました。
2. 方針(健康経営を通じて実現したいこと)
経営理念「ヒューマンで人々を幸せに」の実現には、まずスタッフ自身が健康で元気であることが欠かせません。当社は経営の軸である「ヒューマニティー経営」の中で、健康経営を「人を守る」取り組みと位置づけています。スタッフが疲労や不調をためずに高いパフォーマンスで働き、安全な教習・運行・サービスを提供し続けられる状態をつくることで、無事故と離職ゼロを実現し、年齢を重ねても長く働ける会社にします。
3. 目標とKGI
| 目標 | スタッフが疲労・不調をためずに働き続けられる職場をつくり、離職と事故を防ぐ |
|---|---|
| KGI(指標) | 正社員の年間離職者数(定年退職を除く)=0人の継続(2025年度実績 0人) 定期健康診断の受診率=100%の維持 |
| 達成年度 | 2027年度 |
| 2026年度の数値目標 | 健康セミナー2週間後のアンケートで「取り組みを実践し、体調の変化を実感した」スタッフの割合を30%以上にする(2025年10月実施分は11.8%) |
方針・目標・取り組みのつながり
| 方針 人を守る 疲労・不調をためない職場 |
→ | 目標 離職と事故を防ぐ |
→ | KGI 正社員離職0の継続 健診受診率100% |
← | 取り組み セミナー+2週間後アンケート コンディションサーベイ 週1回の健康コラム |
4. 推進体制
- 推進責任者: 代表取締役 内海梨恵子(睡眠コーチ中級の資格を持ち、自らスタッフ向けの睡眠セミナーを行うほか、社外向けにもオンラインで睡眠セミナーを行っています)
- 事務局: 経営企画室(健康づくり担当・セミナーとアンケートの運営・社内報での共有)
- 外部専門家: LIFREE株式会社(健康セミナー講師・健康/ストレス/睡眠のコンディションサーベイ・週1回の健康コラム)
- 保険者との連携: 全国健康保険協会(協会けんぽ)長崎支部の健康宣言事業に参加。2025年に同支部の「健康経営宣言事業 取り組み事例集」に掲載。2026年からは代表が同支部の健康づくり推進協議会 委員を務めています
- 従業員との共有: 健康経営の申請内容は従業員代表と共有し、取り組みの結果は毎月の社内報「We Love Human通信」で全スタッフに公開しています
5. 2026年度の取り組み
- 全スタッフ向けオンライン健康セミナー(年2回): 2026年度のテーマは「疲労回復」と「睡眠」。6月12日に第1回「本当の疲労回復セミナー」を実施し、セミナー内で13項目の蓄積疲労テストを行って、自分の疲労度を点数で把握してから実践項目を選びます
- 事前アンケート → セミナー → 2週間後の取り組みアンケート: 実践した習慣のランキングと体調の変化を集計し、社内報で全員に共有します
- コンディションサーベイ: 健康・ストレス・睡眠のサーベイを定期的に行い、一人ひとりに点数と改善レポートを届けます
- 毎週水曜の健康コラム配信: 季節に合わせてパフォーマンスアップを支える健康情報を社内で配信しています
- 職場環境: リフレッシュルーム(休憩室)の設置、睡眠時無呼吸症候群の検査、自社カフェPonoの健康メニュー(ビネガードリンク・サラダ)を社内価格で提供
- 制度: 非喫煙者への健康手当、勤務間インターバル、時間外労働の削減を管理職の評価に反映
6. これまでの結果(経年の指標)
| 参加状況 | 健康セミナーは全スタッフ向けにオンラインで実施(事務所が離れていても全員が参加できる形)。2025年6月・10月、2026年6月に実施 |
|---|---|
| 行動変容 | 2023年「健康レベルUPチャレンジ」(1か月間)で、睡眠コンディション「ノーマル以上」が68%→84%に改善。2025年10月の食事習慣改善セミナーでは、2週間後に体調の変化を実感したスタッフが11.8%(ここを2026年度に30%以上へ) |
| 健康状態 | 定期健康診断の受診率100%。ストレスチェックを全スタッフに実施し、集団分析の結果を職場環境の改善に使っています |
| 就業 | 離職率12%→3%、新卒離職7年連続ゼロ。正社員の2025年度の離職者 0人(定年退職を除く)。正社員の月平均所定外労働時間 5時間(2025年度) |
| KGIの達成状況 | 正社員離職0・健診受診率100%を2025年度に達成。2027年度まで継続することが目標です |
7. 認定・表彰
- 2021年10月 長崎県「健康経営推進企業」認定
- 2022年〜2025年 健康経営優良法人(中小規模法人部門・ブライト500)に4年連続で認定
- 2025年11月 第7回健康長寿日本一長崎県民会議で表彰(健康セミナーの定期的な実施などが評価されました)
このページの内容は、健康経営優良法人の申請内容と同じ事実にもとづいています。数値は各年度の社内集計によります。